MAKALAH PERILAKU KEORGANISASIAN PDF

Prentice Hall Inc. All rights reserved. Teknik Pengembangan Organisasi Penyelidikan Apresiatif Berusaha untuk mengidentifikasi kualitas. View PPT Presentasi 8 Perilaku from ACCOUNTING 1 at University of Brawijaya. PERILAKU KEORGANISASIAN (KONFLIK, NEGOSIASI. Suwarto Perilaku Keorganisasian Yogyakarta Univeritas Atma Jaya Tahir from ECONOMIC at Universitas Indonesia.

Author: Tujas Akinogul
Country: Angola
Language: English (Spanish)
Genre: Environment
Published (Last): 8 June 2016
Pages: 264
PDF File Size: 20.7 Mb
ePub File Size: 8.77 Mb
ISBN: 684-9-78460-890-7
Downloads: 51228
Price: Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader: Moogura

Published on Aug View 19 Download 3. Managing Planned ChangeChange Making things different. Planned Change Activities that are intentional and goal oriented. Change Agents Persons who act as catalysts and assume the responsibility for managing change activities. Goals of Planned Change: Improving the ability of the organization to adapt to changes in its environment.

Changing the behavior of individuals and groups in the organization. Resistance to ChangeForms of Resistance to Change Overt and immediate Voicing complaints, engaging in job actions Implicit and deferred Loss of employee loyalty and motivation, increased errors or mistakes, increased absenteeism Prentice Hall Inc. Overcoming Resistance to ChangeTactics for dealing with resistance to change: Education and communication Participation Facilitation and support Negotiation Manipulation and cooptation Selecting people who accept change Coercion Prentice Hall Inc.

The Politics of Change Impetus for change is likely to come from outside change agents. Internal change agents are most threatened by their loss of status in the organization. Long-time power holders tend to implement only incremental change.

The outcomes of power struggles in the maakalah will determine the speed and quality of change. Lewins Three-Step Change ModelUnfreezingChange efforts to overcome the pressures of both individual resistance and group conformity. RefreezingStabilizing a change intervention by balancing driving and restraining forces.

Driving ForcesForces that direct behavior away from the status quo. Restraining ForcesForces that hinder movement from the existing equilibrium. Establish a sense of urgency by creating a compelling reason for why change is needed.

Form a coalition with enough power to lead the change. Create a new vision to direct the change and strategies for achieving the vision. Communicate the vision throughout the organization. Empower others to act on the vision by removing barriers to change and encouraging risk taking and creative problem solving.

Plan for, create, and reward short-term wins that move the organization toward the new vision.

perilaku organisasi

Consolidate improvements, reassess changes, and make necessary adjustments in the new programs. Reinforce the changes by demonstrating the relationship between new behaviors and organizational success. Kotter, Leading Change Boston: Harvard Business School Press, Action ResearchAction ResearchA change process based on systematic collection of data and then selection of a change action based on what the analyzed data indicates.

Problem-focused rather than solution-centered. Heavy employee involvement reduces resistance to change. Organizational DevelopmentOrganizational Development OD A collection of planned interventions, built on humanistic-democratic values, that seeks to improve organizational effectiveness and employee well-being.

Respect for people 2.

  DIE SANFTE WIRBELTHERAPIE NACH DORN PDF

Trust and support 3. Participation Prentice Hall Inc. Organizational Development TechniquesSensitivity Training Training groups T-groups that seek to change behavior through unstructured group interaction. Keorganisasiah increased awareness of others and self.

MAKALAH ORGANISASI by Lia Amalia on Prezi

Increases empathy with others, improves listening skills, greater openness, and increased tolerance for others. Organizational Development Techniques contd Survey Feedback Approach The use of questionnaires to identify discrepancies among member perceptions; discussion follows and remedies are suggested. Organizational Development Techniques contd Process Consultation PC A consultant gives a client insights into what is going on around the client, within the client, and between the client and other people; identifies processes that need improvement.

Organizational Development Techniques contd Team Building High interaction among team members to increase trust and openness. Goal and priority setting. Role analysis to each members role and responsibilities. Organizational Development Techniques contd Intergroup Development OD efforts to change the attitudes, stereotypes, and perceptions that groups have of each other. Groups independently develop lists of perceptions.

Share and discuss lists. Look for causes of misperceptions. Work to develop integrative solutions. Teknik Pengembangan OrganisasiPenyelidikan Apresiatif Berusaha untuk mengidentifikasi kualitas yang unik dan kekuatan keorbanisasian dari organisasi, yang kemudian dapat dibangun untuk meningkatkan kinerja.

Isu Perubahan Kontemporer untuk Manajer Saat ini Bagaimana perubahan teknologi mempengaruhi kehidupan kerja karyawan? Apa yang bisa dilakukan manajer untuk mkaalah organisasi mereka menjadi lebih inovatif? Bagaimana manajer menciptakan organisasi yang terus-menerus belajar dan beradaptasi? Bagaimana mengelola perubahan budaya mengikat? Teknologi di Tempat Kerja Proses Perbaikan yang Terus Menerus Baik tidaklah cukup baik Focus terus menerus pada upaya mengurangi variabilitas dalam organisasi akan meningkatkan keseragaman produk dan layanan.

perilaku organisasi

Biaya lebih rendah dan mutu lebih tinggi Meningkatkan kepuasan pelanggan Dampak untuk Organisasi Menambah beban stress bagi karyawan untuk terus berprestasi Membutuhkan perubahan yang konstan didalam organisasi Prentice Hall Inc. Teknologi di Tempat Kerja Rekayasa Ulang Proses memulai semuanya dari awal Memikirkan ulang dan merancang kembali proses organisasi untuk menciptakan keseragaman produk dan jasa. Mengidentifikasi kompetensi berbeda organisasi – apa yang dilakukannya terbaik. Menilai proses inti yang menambah nilai kompetensi berbeda organisasi.

Reorganisasi horisontal dengan proses menggunakan tim lintas-fungsional dan yang dikelola sendiri. Contemporary Change Issues for Todays Managers: Stimulating InnovationInovasiSebuah ide baru yang digunakan untuk memulai atau meningkatkan suatu produk, proses, atau jasa. Stimulating Innovation contd Pejuang Ide Individu yang membawa inovasi dan aktif dan antusias mempromosikan ide, membangun dukungan, mengatasi hambatan, dan memastikan bahwa ide dilaksanakan.

Menciptakan Organisasi PembelajarOrganisasi Pembelajar Sebuah organisasi yang telah mengembangkan kapasitas untuk terus menerus beradaptasi dan berubah. Meninggalkan cara berpikir lama. Melihat organisasi sebagai suatu sistem hubungan. Bekerjasama untuk mencapai visi.

Menciptakan Organisasi BelajarPembelajaran lingkartunggalMemperbaiki kesalahan dengan menggunakan prosedur masa lalu dan kebijakan masa kiniPembelajaran lingkarganda Memperbaiki kesalahan dengan memodifikasi objek organisasi, peraturan dan rutinitas standar. Fragmentation based on specialization. Reactiveness perulaku misdirects attention to problem-solving rather than creation. Its Culture-BoundQuestions for culture-bound organizations: Apakah orang meyakini perubahan sebagai hal yang makaoah Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk memberikan perubahan di organisasi?

  BREVE HISTORIA DE QUASE TUDO BILL BRYSON PDF

Apakah resistensi terhadap perubahan besar dalam organisasi ini karena budaya masyarakat di mana ia beroperasi? Bagaimana budaya masyarakat mempengaruhi upaya untuk melaksanakan perubahan? How will idea champions in this organization go about gathering support for innovation perillaku Terlalu Banyak Bekerja, Sedikit WaktuWith companies downsizing workers, those who remain find their jobs are demanding increasing amounts of time and energy. A national sample of U. Business Week, July 16,p.

Stress Kerja dan PengelolaannyaStress Sebuah kondisi dinamis di mana seorang individu dihadapkan dengan kesempatan, kendala, atau sumber daya n terkait dengan apa yang dia inginkan perrilaku yang hasilnya dipandang tidak pasti dan penting. Stress kerja dan pengelolaannyaPermintaan Hilangnya sesuatu yang diinginkanSumber DayaHal yang di dalam kontrol seseorang yang dapat digunakan untuk mengatasi periilaku.

Sumber-Sumber Potensi Stress Faktor Lingkungan Ketidakpastian Ekonomi, misalnya orang merasa cemas terhadap Ketidakpastian Politik, misalnya adanya peperangan akibat perebutan kekuasaan.

Perubahan Teknologi, misalnya dengan adanya alatalat eletronik dll, Ancaman Teroris misalnya munculnya bom dimanamana Prentice Hall Inc. Sumber-Sumber Potensial Stress Faktor Organisasi Tuntutan tugas yang terkait dengan pekerjaan Tuntutan peran sebagai fungsi dari sebuah organisasi Tuntutan antarpribadi yang diciptakan karyawan lain Prentice Hall Inc.

Potential Sources of Stress contd Faktor Pribadi Keluarga dan hubungan personal Masalah ekonomi dari pendapatan Kepribadian yang melekat pada diri Perbedaan Individu Perceptual variations of how reality will affect the individuals future Greater job experience moderates stress effects Social support buffers job stress Internal locus of control lowers perceived job stress Strong feelings of self-efficacy reduce reactions to job stress Prentice Hall Inc.

Akibat dari StressTingkatan StressGejala Fisiologis, sakit kepala, tekanan darah tinggi, dan sakit jantung Gejala Psikologis kecemasan, depresi, dan menurunnya tingkat kepuasan kerja Gejala Perilaku, perubahan produktivitas, kemangkiran dan perputaran karyawan. Manajemen Stress Pendekatan Organisasi Adanya peyeleksian personel dan penempatan kerja yang lebih baik Penetapan tujuan yang realistis Pendesainan ulang pekerjaan Peningkatan keterlibatan karyawan Perbaikan dalam komunikasi organisasi Penyelenggaraan program-orogram kesejahteraan perusahaan Prentice Hall Inc.

ChangeAt which stage do organizations break their inertia? Unfreezing RefreezingMovementDiscuss with your neighbor what role unfreezing has in breakinginertia. StressIdentify 5 sources of stress in your lifecurrently.

Discuss with a classmate thetypes of programs you would look for in an organization that would be able to help you manage those 5 sources of stress. May 04, Perilaku Organisasi merupakan bidang studi yang mencakup Lalu apakah yang kamu ketahui Pdf perilaku organisasi – nbsp; perilaku organisasi atau ilmu pengetahuan yang sejenisnya. Perilaku Organisasi – Leadership Education.

Stres dalam organisasi ppt-Perilaku Organisasi Education. Bab 9 dasar perilaku kelompok – Perilaku Organisasi Business. Perilaku Organisasi Terhadap Inovasi Documents. Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan Documents.